008PG国际

　　3月，，，，，在先锋化工公司全体干部职工团结一心、群策群力、接续奋斗下，，，，，公司实现了甲醇日产量1703吨新高、月产量50032.67吨新高，，，，，首次5台气化炉共同完成设计月产量的好成绩。。。。。。

　　先锋化工一季度累计生产甲醇106829.67吨，，，，，LNG产品17966.46吨，，，，，分别完成了年度计划的24.878%、23.21%，，，，，实现生产首季“开门红”。。。。。。

　　公司领导班子从强化源头管控、优化生产工艺、强化精细化管理、加强设备维护管理、强化绩效管理、强化统筹策划等方面着力，，，，，以提质增效为目标，，，，，全面提升“软实力”、打造“硬实力”、锻造“核心竞争力”，，，，，致力公司改革转型和高质量发展。。。。。。

　　强化源头管控，，，，，提煤质增效益。。。。。。为确保入厂煤焦的优质稳定供给，，，，，公司拟定《煤焦原料验收管理制度》，，，，，成立煤焦验收小组，，，，，明确验收程序、部门职责及相关要求，，，，，严把入口关，，，，，保障原料煤优质稳定保供。。。。。。

　　优化生产工艺，，，，，提升生产效率。。。。。。坚持YM炉技术攻关成果运用，，，，，不断交流新技术、新工艺，，，，，总结运行经验，，，，，进一步对YM炉炉内件优化改造，，，，，深入摸索总结多煤种掺烧经验，，，，，优化配煤方案，，，，，不断提升YM炉的运行稳定性，，，，，延长运行周期。。。。。。同时，，，，，加强气化炉检维修管理，，，，，合理组织检修力量，，，，，强化检修物资采购管控，，，，，做到备品备件、检修物资及时到位，，，，，提高检修效率，，，，，力争气化炉五炉运行率100%。。。。。。

　　强化精细化管理，，，，，提升公司经济效益。。。。。。深入推进对标管理，，，，，突出抓好基础管理、安全生产、产品质量、绿色环保、科技创新等工作，，，，，提升公司精细化管理和高质量发展的“竞争力”。。。。。。定期开展专题分析会，，，，，深入分析研究成本构成等数据，，，，，开展对标总结，，，，，优化管控措施，，，，，挖掘装置潜能，，，，，进一步降低能耗增产增效。。。。。。其中吨甲醇（含LNG）耗标煤同比下降12.01%，，，，，吨甲醇（含LNG）耗蒸汽同比下降2.14%，，，，，吨甲醇（含LNG）耗电同比下降18.56%，，，，，公司控工艺指标合格率同比上升1.2%。。。。。。

　　加强设备维护管理，，，，，确保装置运行稳定。。。。。。树立停车就是增加成本的观念，，，，，加强设备现场维护、设备隐患排查治理和计划检修执行的管控，，，，，为装置满负荷稳定运行提供保障；；；；；；；；加强设备备品备件采购、到货、质量验收管理，，，，，确保运行设备本质安全。。。。。。

　　强化绩效管理，，，，，增强降耗意识。。。。。。结合生产实际，，，，，针对生产系统重要环节，，，，，制定《2022年四大轮班粗甲醇产量》《2022年氢碳比合格率调节》等生产专项绩效考核方案，，，，，传递“产量、成本、效益”生产理念，，，，，开展生产专项绩效考核，，，，，进一步激发职工的岗位争先、比学赶超的工作热情。。。。。。

　　强化统筹策划，，，，，提升“软实力”打造“硬实力”。。。。。。深入开展“节能减排、人人参与”活动，，，，，从生产、技术、安全、环保、制度等方面进行统筹策划，，，，，精准施策，，，，，重点突出，，，，，进一步节约煤、水、电、材等物资资源，，，，，深入开展经济效益分析，，，，，梳理二氧化碳产品气过滤、YM炉高压冷却水系统优化改造等多项降本增效项目，，，，，制定四区分离项目建设、中水回用升级改造、气化炉水冷壁改造、DCS升级改造等多项重点工作，，，，，编制任务清单，，，，，目标分解落实，，，，，为高产稳产奠定基础。。。。。。

　　一直以来，，，，，先锋化工公司坚持党建引领，，，，，立足新发展阶段，，，，，全面贯彻新发展理念，，，，，构建新发展格局，，，，，围绕“产量就是硬道理”主题，，，，，强化问题导向，，，，，把思想和行动统一到云煤（008PG国际）集团、解化清洁能源公司的各项决策部署上来，，，，，聚力提质增效，，，，，以“起步即冲刺，，，，，开局即决战”的锐气，，，，，全力推进生产经营开好局起好步，，，，，跑出高质量发展的加速度，，，，，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。。。。。。

　　下一步，，，，，先锋化工公司将始终保持奋发有为、争创一流的状态，，，，，紧盯目标任务，，，，，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，，，，，坚持稳中求进、稳字当头，，，，，切实把项目工作法、一线工作法、典型引路法落实到具体行动中，，，，，助推公司高质量发展见行见效、落地生根，，，，，团结带领广大干部职工奋力开创公司高质量跨越式发展新局面。。。。。。

　　报送单位：先锋化工公司

　　报送人：廖洪波、杨洪梅、张跃旺