008PG国际

　　国企改革三年行动启动以来，，，，，云南大为化工装备制造有限公司突出重点、聚焦难点、务求实效，，，，，坚持系统推进、协同高效，，，，，推动企业改革走深走实。。。。。尤其是今年以来，，，，，公司领导班子按照“精简机构，，，，，充实一线，，，，，打通生产一条线”的原则全面完成生产系统改革，，，，，践行“三个工作法”，，，，，充分激发企业内生动力活力，，，，，全面增强发展实力竞争力。。。。。今年一季度，，，，，公司先后承揽云南建投、云南能投、天安化工、昆明海螺等企业订单，，，，，合同金额达8000万元，，，，，实现首季“开门红”。。。。。

实施“三步走”战略 以活力激发内生动力

　　面对2009年至2017年，，，，，企业营业收入逐年下滑，，，，，技术人员和工人大量流失，，，，，生产经营举步维艰、濒临破产的困境，，，，，新组建的公司领导班子第一时间对生产经营历程、公司内部现状、产品优势机会、区域市场特点和存在的困难进行分析探究，，，，，重新找准企业发展定位，，，，，紧紧围绕“保生存、脱困境、求发展”的生产经营方针，，，，，启动“站起来、走起来、跑起来”三步走战略，，，，，用科学发展的思路统领生产经营和改革发展工作。。。。。

　　通过改革激活职工的能动性，，，，，激发企业内生动力。。。。。公司按照集团党委统一安排部署，，，，，围绕推进“干部能上能下，，，，，收入能高能低，，，，，职工能进能出”三项制度改革，，，，，率先对高层管理人员开展公开竞聘上岗、择优任用，，，，，实行薪酬分配与公司经营效益、单位经营指标和个人业绩考核联动的调控机制，，，，，以此调动干部职工的积极性、主动性和创造性，，，，，带动全体职工克难攻坚、积极进取。。。。。

集中“三大板块”发力 以市场引领高质量发展

　　以市场为引领，，，，，推动企业高质量发展。。。。。2017年，，，，，在集团打造世界一流、国内领先装备制造服务战略的指引下，，，，，大为装备公司主动融入集团发展大局，，，，，制定了“化工装备”“建材设备”“煤矿机械”三大板块齐头并进的发展战略。。。。。

　　一是紧盯省内及周边区域建设、规划中的大型项目，，，，，充分抓牢优质老客户，，，，，拓展新市场、新客户，，，，，夯实化工装备制造基础，，，，，同时依托自身大型设备制造区域优势，，，，，向水泥建材成套设备延伸，，，，，拓展大型水泥成套设备制造，，，，，陆续承揽了海螺水泥、华新水泥多台（套）大型水泥回转窑装备制造业务。。。。。二是聚焦“建材设备”“煤矿机械”两大市场，，，，，以技术工艺革新、信息技术融合和商业模式创新为引导，，，，，高效推动业务拓展，，，，，同时抓实内部管理，，，，，建立营销、设计、采购、生产快速联动机制，，，，，为改革发展奠定扎实基础。。。。。

　　2018年，，，，，公司实现营业收入超四千万元，，，，，扭转了连续多年营业收入大幅下滑的状况，，，，，改革初见实效；；；；；；2019年，，，，，公司进一步优化生产组织机构，，，，，提高生产过程管控能力，，，，，实现营业收入超5千万元，，，，，改革成效进一步显现；；；；；；2020年，，，，，公司积极调整产品结构，，，，，拓展新市场，，，，，全年实现营业收入超8千万元，，，，，实现扭亏为盈；；；；；；2021年，，，，，公司乘势前进，，，，，全年实现营收超1亿元，，，，，利润超千万，，，，，员工收入实现大幅增长。。。。。

改革“三年行动”收官 以实绩实效擘画新蓝图

　　从“站起来”，，，，，到“走起来”，，，，，下一步，，，，，大为装备公司全体干部职工将以赶超奔跑、追求卓越的精神状态凝聚力量，，，，，以踏石留印、抓铁有痕、钉钉子的工作态度抓好工作落实，，，，，全面深化改革，，，，，找准改革切入点、实现改革新突破，，，，，全面达成“跑起来”的战略目标，，，，，擘画高质量发展新蓝图。。。。。

　　国企改革三年行动收官不收兵。。。。。今年是国企改革三年行动决战决胜之年，，，，，大为装备公司领导班子坚持稳字当头、稳中求进，，，，，紧盯重点问题攻坚克难，，，，，持之以恒推动改革落地见效；；；；；；按照集团装备制造板块的发展规划和产业定位，，，，，统筹谋划，，，，，分步实施，，，，，高标准推进；；；；；；围绕重点领域细化分解对标提升，，，，，形成工作清单；；；；；；通过清单式管理、项目化推进形成管理闭环，，，，，以系统完备的制度巩固提升管理成果，，，，，确保改革提升行动走深走实、落地见效。。。。。

　　报送单位：云南大为化工装备制造有限公司