云南石油化学工业供销有限公司(以下简称“化工供销公司”) 按照国企改革的指示精神,,,,,,作为集团第一批“三项制度”改革单位,,,,,,将劳动、人事、分配三项制度改革“三车并行”,,,,,,以制度带发展、以改革促创新,,,,,,为公司迎来向阳而生的新机遇、开启高质量发展的新征程奠定了坚实基础。。。。。。
坚持党的领导 贯彻先进思想
化工供销公司是集内外贸、工贸、储运为一体的综合性企业,,,,,,是云南008PG国际工行业对外开放的重要窗口,,,,,,化工供销公司始终坚持党的领导,,,,,,加强党的建设,,,,,,始终按照深化国资国企改革相关部署推进,,,,,,积极贯彻新发展理念、融入新发展阶段、构建新发展格局,,,,,,改革工作顺利推进并取得明显成效。。。。。;;;;;;;;す┫疽殉醪酵瓿伞叭钪贫取备母锕ぷ鳎,,,,,建立了以市场为导向,,,,,,以创新为着力点,,,,,,以员工个人发展和企业总体发展相结合的全新劳动、人事、分配体系。。。。。。
改革势如破竹 优化资源配置
改革是企业的永恒主题,,,,,,化工供销公司不断加强改革力度,,,,,,有效调动干部职工干事创业的积极性、创造性。。。。。。一是扎实推进减员提效,,,,,,深化劳动用工制度改革,,,,,,稳定有序做好职工的分流安置工作,,,,,,进一步提高人力资源配置;;;;;;;;二是机构设置合理去臃,,,,,,将原22个部门、2个分支机构整合为13个部门、1个分支机构,,,,,,较原机构减少了45.45%,,,,,,管理人员减少了48.48%,,,,,,体现了精干高效的改革追求和工作目标,,,,,,构建了公司“瘦身健体”的格局;;;;;;;;三是干部队伍得到优化,,,,,,通过竞聘上岗,,,,,,变“相马”为“赛马”,,,,,,实现了干部队伍的合理流动和良性循环,,,,,,也为优秀青年后备力量打开了实现自我突破的窗口;;;;;;;;四是发挥薪酬激励作用,,,,,,以岗定薪、岗变薪变,,,,,,坚持工效联动机制,,,,,,规范和调整工资分配结构,,,,,,强化薪酬分配激励功能。。。。。。
坚持以人为本 统筹改革发展
化工供销公司坚持以人为本,,,,,,通过推行离岗待退、全员竞聘上岗等措施,,,,,,深化改革根除体制弊端,,,,,,推动质量变革、效率变革和动力变革,,,,,,规范劳动用工,,,,,,有序减员分流,,,,,,从根本上解决用人多、效率低、竞争能力较弱、发展后劲不足等一系列问题,,,,,,较好稳定了职工队伍,,,,,,为实现公司高质量、可持续发展奠定了基础。。。。。。
创新迎接机遇 发展提升效能
化工供销公司“三项制度”改革的顺利完成,,,,,,是公司在劳动、人事、分配制度方面的一次重大改革创新,,,,,,全面激发了化工供销公司干部职工的干事创业激情,,,,,,推动企业持续高质量发展,,,,,,公司全体人员以饱满的精神面貌和创新发展的思路迎接煤炭、化工市场带来的机遇与挑战。。。。。。截至2022年9月,,,,,,化工供销公司销售收入已完成目标总额的75.10%,,,,,,利润已完成目标总额的72.67%,,,,,,债权清收已完成目标总额的65.37%。。。。。。
下一步,,,,,,化工供销公司将认真落实集团高质量发展的根本要求,,,,,,进一步巩固改革成果,,,,,,加强公司创新发展,,,,,,加快公司贸易推进,,,,,,加足马力开启公司新征程。。。。。。



报送单位:云南石油化学工业供销有限公司