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为贯彻落实省委省政府关于能投集团、煤炭产业集团一体化经营战略部署，，，，，，，自4月份以来，，，，，，，集团党委书记、董事长胡均在集团一季度经济运行分析会、5月份所属公司经营绩效暨总部月度例会、党委理论学习中心组、七一表彰大会、年中工作会等多次讲话中均强调了“能投集团、煤炭产业集团一体化经营的重大战略意义及重要性”。。。。。。。

胡均指出，，，，，，，要深入践行能源安全新战略，，，，，，，加快推进一体化发展、全产业链整合协同，，，，，，，是培育发展新质生产力的应有之义，，，，，，，是集团打造核心竞争力、实现整体利益最大化的关键支撑，，，，，，，也是集团未来产业布局和改革发展的重中之重。。。。。。。

胡均强调，，，，，，，各级组织、全体干部职工准确把握一体化发展的价值机遇，，，，，，，进一步深化产业共同体、命运共同体的定位认知，，，，，，，要深刻理解“一体化”的内涵要义，，，，，，，将波特价值链理论与能源行业细分和组合结合，，，，，，，避免局限思维，，，，，，，学会跨行业应用经济学原理，，，，，，，充分发挥产业链与供应链一体化优势；；；；；要准确把握“一体化”的战略价值，，，，，，，切实发挥产业集聚的规模效应、产业协同的放大效应、产业耦合的乘数效应、融合互补的化学效应“四大效应”优势，，，，，，，增强跨文化的领导力，，，，，，，打破思想障碍、组织壁垒，，，，，，，既求同存异、充分尊重，，，，，，，更相互借鉴、取长补短，，，，，，，实现双向奔赴、互相成就；；；；；同时，，，，，，，要清醒认识直面“一体化”面临的挑战，，，，，，，切实防范和克服本位主义，，，，，，，稳妥有序解决制度和流程差异，，，，，，，加快推进组织文化融合和融入，，，，，，，以更高的格局、更开阔的视野、更宽广的胸襟，，，，，，，通过“你中有我、我中有你”的相互协同、共同发展、做大做强，，，，，，，构建既集中统一、又相对自主的一体化发展局面，，，，，，，真正释放1+1>2的一体协同效应。。。。。。。

胡均要求，，，，，，，集团上下要以全产业链管理协同、全价值链效益提升为战略方向，，，，，，，以实现全产业链系统整合价值最大化为战略目标，，，，，，，切实将资源、规模、上下游一体化布局优势转化为效益竞争的优势。。。。。。。一要树立全局系统思维，，，，，，，克服本位主义、“点”式思维，，，，，，，积极寻求更深入、有效的耦合协同，，，，，，，切实算好动态账、长远账；；；；；二要构建上下游一体化的交易机制和冲突解决机制，，，，，，，以市场价格结算完成交易、体现业绩，，，，，，，充分调动各方积极性；；；；；三要充分发挥考核的指挥棒作用，，，，，，，建立运营监控与评估机制，，，，，，，分门别类、差异化开展精准考核；；；；；四要统一思想认识、统一步调行动，，，，，，，坚决摒弃圈子文化、感情导向，，，，，，，不折不扣把工作要求执行落实到位；；；；；五要进一步增强组织竞争力，，，，，，，探索构建更加敏捷、更加柔性的组织机制。。。。。。。

集团上下要认真贯彻落实胡均同志的讲话，，，，，，，把一体化经营摆在首要位置，，，，，，，增强“四个抓落实”能力，，，，，，，不等不靠、主动作为，，，，，，，分秒必争、一刻不停，，，，，，，学会一切工作朝前赶，，，，，，，全力以赴往前推，，，，，，，为完成全年任务目标赢得主动。。。。。。。

落实好一体化经营，，，，，，，需要我们认清形势，，，，，，，提高站位，，，，，，，提升战略眼光，，，，，，，统一思想、坚定信心

思想是行动的先导。。。。。。。只有思想上的高度统一，，，，，，，才有意志上的一致和行动上的协调。。。。。。。从当前集团的经营现状和发展目标看，，，，，，，一体化经营工作至关重要，，，，，，，必须学会做正确的事和正确地做事。。。。。。。集团各级组织要充分认清一体化经营是贯彻落实省委、省政府部署的战略要求，，，，，，，是履行国企政治属性、经济属性的职责使命、确保国有资产保值增值的必然要求，，，，，，，也是集团提质增效、实现高质量发展的必由之路。。。。。。。要不讲条件、不讲客观，，，，，，，切实克服“幻想”思想、“观望”思想、“畏难”情绪，，，，，，，以统一的意识、敢闯敢干的担当、想干能干会干的智力，，，，，，，着力破除制约一体化深度融合的思想障碍和制度藩篱，，，，，，，从体制机制上推倒“围墙”、打通“堵点”，，，，，，，秉持“成一家人、说一家话、干一家事”的理念，，，，，，，保持战略定力，，，，，，，切实增强忧患意识、机遇意识和发展意识，，，，，，，在责任面前敢于担当、转变观念、解放思想、团结协作、主动作为，，，，，，，以“一个拳头、一个声音”的主旋律加快一体化经营战略发展，，，，，，，推动思想文化、管理方式、体制机制、人力资源等深度融合，，，，，，，形成高效协作、团结奋进的工作格局，，，，，，，全力推动能投集团、煤炭产业集团一体化经营融合发展落地见效。。。。。。。

落实好一体化经营，，，，，，，需要我们坚持头雁效应，，，，，，，层层压实责任，，，，，，，培育产业竞争新优势新能力

引擎虽已点燃，，，，，，，但“油门”还没踩足，，，，，，，动力虽已形成，，，，，，，但发展的活力仍有待挖掘。。。。。。。集团各级领导干部要以一体化经营思维为引领，，，，，，，切实承担起领导责任，，，，，，，深入践行项目工作法、一线工作法、典型引路法，，，，，，，用好调研指导、协调协同、会议决策“三大关键活动”，，，，，，，了解掌握真实情况，，，，，，，强化协调调度，，，，，，，全面解决一体化经营中的重点与难点问题。。。。。。。对照集团一体化经营7个专项、生产经营改革发展20项重大专项以及全年生产经营目标任务，，，，，，，提出“破题”思路、找出“破冰”办法、拿出“破局”措施，，，，，，，在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效。。。。。。。对经营性亏损企业，，，，，，，紧盯生产管理薄弱点、浪费点，，，，，，，实现扭亏、大幅减亏。。。。。。。对政策性亏损企业，，，，，，，紧盯政策变化，，，，，，，加快手续办理，，，，，，，科学组织生产，，，，，，，确保大幅减亏、力争扭亏。。。。。。。对建设期亏损企业，，，，，，，通过提升核心竞争力，，，，，，，做到建设期内持续减亏。。。。。。。围绕总部成为战略投资中心、二级公司成为经营中心、生产单元成为成本中心的“三个中心”功能定位，，，，，，，通过实行战略财务管控、一体化运营和专业化管理三大举措，，，，，，，一企一策“靶向治理”，，，，，，，努力将一体化经营进度向前推、往前赶，，，，，，，真正将一体化发展优势转化为效益竞争优势。。。。。。。

落实好一体化经营，，，，，，，需要我们坚持目标导向，，，，，，，激发各方动力活力，，，，，，，做到全员参与

集团各级组织、全体干部职工要咬定目标不放松，，，，，，，把能投集团、煤炭产业集团一体化经营作为建链、延链、强链、补链的关键举措，，，，，，，增强目标意识，，，，，，，树立全局一盘棋思想，，，，，，，自觉把局部“小目标”与集团“大战略”“总目标”对接，，，，，，，弄明白一体化经营的目的是“为了让集团发展得更好、职工生活得更好，，，，，，，改掉的是弊端，，，，，，，激发的是活力，，，，，，，实现的是效益，，，，，，，推动的是发展，，，，，，，最终受益的是每一位职工”。。。。。。。增强人人有责的大局意识，，，，，，，心往一处想、劲往一处使，，，，，，，以只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态，，，，，，，以时不我待的精神，，，，，，，勇于担当的政治责任感，，，，，，，坚持苦干实干，，，，，，，在管理、人才、考核等机制上不断创新，，，，，，，将管理机制创新从“大水漫灌”变为“精准施策”；；；；；人才机制创新从“伯乐相马”变为“赛场选马”；；；；；考核机制创新从变“高水平大锅饭”变为“强制性差异化”，，，，，，，打造决胜市场的“硬核”竞争力，，，，，，，把自身工作放在大势、大局中去思考、谋划和推进，，，，，，，以目标倒逼工作进度、评价工作成果、检验工作成效，，，，，，，调动一切积极性、创造性，，，，，，，全身心投入一体化经营融合发展建设，，，，，，，凝聚起上下联动、全员行动、团结奋进的强大合力，，，，，，，以钉钉子精神把一体化经营各项工作抓实抓到位。。。。。。。

凌空蹈虚，，，，，，，难成千秋之业；；；；；求真务实，，，，，，，方能善作善成。。。。。。。能投集团、煤炭产业集团一体化经营事关企业高质量、可持续发展，，，，，，，责任重大、任务艰巨。。。。。。。集团全体干部职工要携起手来，，，，，，，迅速行动，，，，，，，发扬“精严实快”工作作风，，，，，，，凝心聚力、锐意进取，，，，，，，把心思用在出实招上，，，，，，，把精力放在干实事上，，，，，，，把劲头使在抓实效上，，，，，，，把工作做实做好做出最大成效，，，，，，，奋力谱写能投集团、煤炭产业集团一体化经营发展新篇章，，，，，，，为云南现代化能源产业发展作出积极贡献。。。。。。。

未完待续。。。。。。。

报送单位：集团党委工作与人力资源部