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7月18日，，，，，，，集团召开2024年年中工作会。。。。。。。对标一体化经营、安全生产经营及重大专项、重点任务、重要节点，，，，，，，总结分析上半年经营情况，，，，，，，查找问题不足，，，，，，，安排部署下一步工作，，，，，，，动员全体干部职工坚定一体化经营发展信心，，，，，，，进一步转变思想，，，，，，，奋力攻坚，，，，，，，以实干实绩确保年度目标如期实现。。。。。。。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，，，，，，，党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议。。。。。。。

胡均指出，，，，，，，今年以来，，，，，，，集团认真贯彻落实省委、省政府决策部署，，，，，，，紧扣能投集团、煤炭产业集团一体化经营7个专项和生产经营20个重大专项工作主线，，，，，，，锚定全年奋斗目标加压前行，，，，，，，全力以赴稳增长，，，，，，，稳中求进提质效，，，，，，，应变克难守底线。。。。。。。上半年，，，，，，，集团一体化经营取得实质突破、经营状况逐步扭转、“三精管理”初见成效、安全环保生产形势总体平稳、深化改革各项工作有序推进，，，，，，，整体呈现难中求进、干中求进的良好态势，，，，，，，在逆势中呈现出新局面、新趋势、新变化、新作为。。。。。。。全体干部职工思变谋变求变的强烈愿望和共同心声，，，，，，，是我们不断前行的源源动力和信心底气。。。。。。。下半年，，，，，，，是完成全年目标任务、塑造一体化经营新优势的攻坚期。。。。。。。集团上下要立足当下、着眼长远，，，，，，，保持清醒头脑，，，，，，，紧紧围绕一体化战略部署要求，，，，，，，增强“四个抓落实”能力，，，，，，，准确把握工作思路，，，，，，，解码细化工作目标，，，，，，，坚定“团结一致向前看，，，，，，，凝心聚力谋发展”主基调，，，，，，，锚定“全年考核责任书、重大专项任务、关键节点”不动摇，，，，，，，按照高目标、强激励、硬约束的总体要求，，，，，，，以更强的责任担当，，，，，，，更大的工作力度，，，，，，，更实的工作举措，，，，，，，全力以赴完成全年目标任务。。。。。。。

胡均强调，，，，，，，推进一体化经营、“三型总部”创建、落实重大专项、深化“三精管理”，，，，，，，既要打破思想惯性、建立良性机制，，，，，，，也要依靠组织的发动和引领，，，，，，，发挥基层党组织的政治优势、组织优势、群众优势，，，，，，，把集团战略意图、经营目标、管控机制贯通落实到位。。。。。。。集团下上一是要发扬彻底的自我革命精神，，，，，，，转变思想、改善心智、拥抱变革。。。。。。。要凝聚组织的奋斗愿景，，，，，，，树立信心、担当有为；；；；；；；要改善组织的心智模式，，，，，，，主动变革、敢于竞争；；；；；；；要打破组织的防御心态，，，，，，，接受新事物、尝试新变化。。。。。。。发动全员打破人为设限，，，，，，，坚定不破不立的决心，，，，，，，以一体化的共同愿景实现系统思考、自我超越，，，，，，，打造开放包容、建设性的组织。。。。。。。二是要坚持党建引领改革发展，，，，，，，提升党组织领导力、组织力、执行力。。。。。。。要牢记国企“忠党报国”的政治属性，，，，，，，提高政治素养；；；；；；；要有效融合生产经营，，，，，，，提升党组织的组织力；；；；；；；要树立大抓基层的导向，，，，，，，提升党组织的执行力。。。。。。。各级党组织和党员领导干部要聚焦一体化经营7个专项、年度20个重大专项，，，，，，，进一步明晰各单位在全产业链管理协同、全价值链效益提升中的角色定位，，，，，，，做好目标任务的解码、转换、分解和执行，，，，，，，做好解决经营管理重难点问题的引领和对深化改革、转型发展的引领，，，，，，，进一步创造价值、重塑能力，，，，，，，把成就企业、成就事业作为最大价值，，，，，，，真正做到对组织、对企业、对自己负责。。。。。。。

胡均要求，，，，，，，集团上下要以全产业链管理协同、全价值链效益提升为战略方向，，，，，，，以实现全产业链系统整合价值最大化为战略目标，，，，，，，围绕效率和效益苦练内功、增强内劲，，，，，，，深入践行“三精管理”理念，，，，，，，做到“五个增效”。。。。。。。一要激发全员成本费用管控增效。。。。。。。树立预算硬约束观念，，，，，，，强化管理会计和供应链理论在经营分析中的“指南针”作用。。。。。。。二要强化经营资产增效。。。。。。。推动资产规模和流量最大化，，，，，，，推动生产装置技改提效，，，，，，，层层设置差异化指标，，，，，，，认真、细致组织开好经营分析会，，，，，，，真正形成可量化、可操作、可评估、可考核的指标，，，，，，，和基层职工的薪酬和收入直接挂钩，，，，，，，切实提高全员劳动生产率。。。。。。。三要推动组织模式变革增效。。。。。。。探索实施大部制、大车间、大班组，，，，，，，全面提升生产经营效能。。。。。。。四要在驾驭市场、开拓客户价值中增效。。。。。。。加强集中采购、集中营销，，，，，，，充分发挥协同效应。。。。。。。五要通过科技创新、数字化赋能增效。。。。。。。加快产业提质升级和产品结构调整，，，，，，，加大技术创新和改造升级，，，，，，，协同能投集团数字化赋能专项行动，，，，，，，深入推进ERP建设，，，，，，，全面构建产供销一体化的价值链管理体系，，，，，，，实现“业财一体化、管控数字化、决策科学化”，，，，，，，支撑和推动企业管理变革和运营提升。。。。。。。

高建嵩全面总结了上半年工作成效，，，，，，，分析了存在的差距和不足，，，，，，，对下半年工作进行了安排部署，，，，，，，就贯彻落实好本次会议精神要求，，，，，，，一是统一思想、提振信心，，，，，，，迅速学习传达会议精神，，，，，，，把广大干部职工的思想和行动统一到集团的各项决策部署上来，，，，，，，合力推动一体化经营发展迈上新台阶。。。。。。。二是把握关键、重点突破，，，，，，，确保工作部署落地见效，，，，，，，确保集团全年任务目标顺利实现。。。。。。。三是转变作风、增强本领，，，，，，，以高度责任感狠抓落实。。。。。。。集团全体干部职工要进一步强化责任担当、切实增强能力本领、持续改进工作作风，，，，，，，以时不我待的责任意识，，，，，，，树立争创一流的工作标准，，，，，，，着力营造真抓实干的浓厚氛围，，，，，，，持续推动各项工作任务落地见效。。。。。。。

会前，，，，，，，参会人员观看了半年度经营效益指标、安全环保、三项制度改革、改革重大专项工作等方面的“红黑榜”，，，，，，，以激励先进、鞭策后进的形式，，，，，，，全面激发集团上下对于促进发展、狠抓落实的积极性和活力，，，，，，，在全集团营造比学赶超的良好氛围，，，，，，，为企业高质量发展赋能增效。。。。。。。

会上，，，，，，，经营管理部、审计法务风控部、战略投资管理部、资产财务管理部分别围绕上半年生产经营、重大专项、混合所有制企业整治出清、重点项目推进、应收账款清收、资产盘活和风险化解工作情况作了汇报；；；；；；；现场随机抽取先锋煤业、恩洪煤业、金发煤业、镇雄煤业、曲煤焦化、解化清洁能源6家单位先后汇报年度任务目标以及生产经营重大专项工作情况，，，，，，，其余单位作书面汇报；；；；；；；集团与所属单位签订年度业绩考核责任书，，，，，，，分解落实各项工作任务，，，，，，，确保年度目标达成；；；；；；；参会人员对总部各部门月度工作进行现场考评打分。。。。。。。唬；；；；；嵋榇锪巳“踩ぷ鞯缡拥缁盎嵋榫，，，，，，，要求各单位提高认识，，，，，，，深入推进治本攻坚三年行动，，，，，，，全力做好事故灾害应急处置应对。。。。。。。

集团上下要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，，，，，，，争当实干家、奋斗者，，，，，，，全力奋战三季度，，，，，，，冲刺下半年，，，，，，，确保圆满完成全年目标任务，，，，，，，为谱写能投集团、煤炭产业集团一体化经营发展新篇章凝聚奋进力量。。。。。。。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。。。。。。。集团领导班子成员、专职外部董事，，，，，，，集团总部中层管理人员、直管二级、三级单位领导班子成员及集团总部各部室、所属公司部门员工等分别在主会场和26个视频分会场参会。。。。。。。

报送单位：集团党委工作与人力资源部