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今年以来，，，，，，，恩洪煤业公司深入学习贯彻落实集团决策部署和系列会议精神，，，，，，，紧扣高质量发展首要任务，，，，，，，锚定责任目标、重大专项及关键节点，，，，，，，推动“三个融合”，，，，，，，践行“三精管理”理念，，，，，，，弘扬“精严实快”作风，，，，，，，聚焦主责主业，，，，，，，发力煤洗双驱，，，，，，，重点围绕“五化建设”强化产业链优势，，，，，，，新质生产力提质加速。。。。。。。。

在全体干部职工的共同努力下，，，，，，，公司2024年上半年各项工作实现新突破、新提升，，，，，，，主要经济指标均呈现良好态势，，，，，，，实现“时间过半、任务超半、利润破亿”，，，，，，，交出了一份历史同期最好水平的成绩单，，，，，，，为公司全年目标的完成奠定了坚实基础。。。。。。。。

党建引领——为“期中考”夯基垒台

党建工作，，，，，，，做实了就是生产力，，，，，，，做细了就是凝聚力，，，，，，，做强了就是竞争力。。。。。。。。公司党委积极探索实践党建工作新模式，，，，，，，先后创建了“钢班子、铁队伍、硬监督”、“党员1带3”和“党员领导干部“1带3加4”等党建品牌，，，，，，，有效推动了“六型班组”建设。。。。。。。。坚持党建与生产经营深度融合，，，，，，，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，，，，，，，找准切入点和着力点，，，，，，，推动党组织书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、党支部“创新项目”落地见效，，，，，，，实现党建工作有温度、有力度、有高度。。。。。。。。2023年《云南恩洪煤业有限公司班组安全建设纪实》“激活班级细胞 收获安全红利”做法被中国煤炭报宣传报道。。。。。。。。

精益生产与精准营销——打牢“期中考”根基

近年来，，，，，，，公司以安全为前提，，，，，，，以生产为核心，，，，，，，以市场为导向，，，，，，，以营销为龙头，，，，，，，以效益为中心，，，，，，，抓紧矿井安全生产“大本营”，，，，，，，优化产业链结构，，，，，，，推动矿井由生产煤炭向经营煤炭转型，，，，，，，发挥主焦煤配销优势，，，，，，，拓宽外购煤及代加工入洗渠道，，，，，，，每周召开两次安全生产调度例会，，，，，，，针对装置产量提升、产品结构优化、单耗水平降低、客户需求和市场变化，，，，，，，联动生产决策和销售策略，，，，，，，及时对生产计划作出调整，，，，，，，对产品结构作出优化，，，，，，，实现采、掘、机、运、通、选、销全生产链一体化联动，，，，，，，做深做实产销协同。。。。。。。。上半年，，，，，，，公司原煤产量、商品煤销量等主要指标均实现同比增长，，，，，，，实现产销两旺。。。。。。。。

精细化管理——为“期中考”铺路搭桥

紧盯问题导向和目标导向，，，，，，，一方面以“降生产成本、降管理成本、降可控变动成本、降损耗与浪费，，，，，，，增值、增量、增效、增利”为核心，，，，，，，坚持提量增收、提质增收、销售增收，，，，，，，完善经营管理措施。。。。。。。。另一方面，，，，，，，注重统筹规划，，，，，，，合理分解任务指标，，，，，，，紧盯市场变化，，，，，，，灵活调整产品销售策略，，，，，，，确保产品效益最大化。。。。。。。。同时，，，，，，，严格执行财务制度，，，，，，，以利润为中心，，，，，，，以成本核算为重点，，，，，，，创新管理机制，，，，，，，控制非生产性开支，，，，，，，降低成本，，，，，，，实现利润最大化。。。。。。。。此外，，，，，，，尽量降低资产负债率，，，，，，，有序清偿公司债务，，，，，，，持续深化涉税风险排查，，，，，，，降低税务风险。。。。。。。。

治本攻坚——为“期中考”保驾护航

坚持“两个至上”“两个根本”，，，，，，，统筹发展与安全，，，，，，，不断优化安全管理体系，，，，，，，构建全方位的安全生产责任体系、风险分级管控和隐患排查治理双重机制，，，，，，，以及安全记分诚信体系，，，，，，，强化重大灾害治理，，，，，，，推行警示教育常态化，，，，，，，提升本质安全水平，，，，，，，推动安全治理体系和治理能力现代化。。。。。。。。这一系列措施使得公司的安全生产治理能力、风险防控能力和安全生产水平均实现大幅提升，，，，，，，安全稳定局面得到持续巩固，，，，，，，连续两年荣获集团安全生产月活动第一名。。。。。。。。

数智赋能——为“期中考”蓄能赋力安全生产

聚焦产能释放，，，，，，，公司122912智能化综采工作面液压支架电液控制系统、智能化远程控制系统、智能化集成供液系统，，，，，，，采煤效率提高262%。。。。。。。。供电系统，，，，，，，配电室、风机房、水泵房等场所实现无人、少人值守，，，，，，，12部带式输送机实现远程集中控制，，，，，，，作业人员大幅减少。。。。。。。。唬；；；蛟煨轮噬Γ，，，，，，赋能煤矿安全高效生产，，，，，，，先后装备自移机尾、水仓清理机、新能源装载机、巷道修复机、钻机开孔定向仪、正压负压自动放水器等先进设备，，，，，，，引进了聚酯纤维柔性网快速停采工艺技术，，，，，，，自主研发的井下巷道支护系统取得国家知识产权局颁发的专利证书。。。。。。。。 

改革攻坚——为“期中考”换档加速

持续深化“三项制度”改革，，，，，，，推进管理人员竞聘上岗、末位调整和不胜任退出制度化、常态化、长效化，，，，，，，拓展“上”的渠道，，，，，，，完善“下”的通道。。。。。。。。进一步优化劳动用工制度，，，，，，，根据生产经营需要，，，，，，，科学动态定编定岗定员，，，，，，，合理确定劳动定额标准，，，，，，，实现存量优化。。。。。。。。结合集团招录用工计划，，，，，，，招录高素质、高技能人才，，，，，，，实现增量优化，，，，，，，全面提高了公司全员劳动生产率。。。。。。。。推进“以量计资”分配制度改革，，，，，，，强化“没有煤量进尺就没有地位”意识，，，，，，，根据各部门业务特点设置考核权重，，，，，，，使职工薪酬与原煤产量、掘进进尺、钻孔进尺进行挂钩考核，，，，，，，通过薪酬管理及绩效考核的指挥棒作用，，，，，，，实现个人与组织目标的高度统一，，，，，，，充分激发职工干事创业激情。。。。。。。。此外，，，，，，，还积极开展瘦身减负、清理僵尸企业，，，，，，，盘活闲置、低效无效资产，，，，，，，积极探索职级职务双通道，，，，，，，提升公司高质量发展内生动力。。。。。。。。

新时代新征程新任务，，，，，，，恩洪煤业公司将深入践行“三精管理”理念，，，，，，，锚定“目标责任书”，，，，，，，奋力奔跑冲刺“全年红”；；；；；锚定“重点专项工作”，，，，，，，固本强基提质增效；；；；；锚定“关键节点”，，，，，，，自我革命克难攻坚，，，，，，，干在实处，，，，，，，走在前列，，，，，，，勇立潮头，，，，，，，以实际行动接续奋斗书写恩煤精彩新篇章，，，，，，，为集团安全生产经营和一体化经营贡献更多的恩煤智慧和力量！

报送单位：恩洪煤业公司