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为充分调动职工的积极性、增加班组凝聚力，，，，，，，，立足本职岗位，，，，，，，，共同推动中心各项基础管理进一步规范化、制度化。。。。。。。。先锋化工质量监测中心党支部立足工作实际，，，，，，，，组织开展“流动红旗班组”评比活动，，，，，，，，在基层一线发挥引领带动作用，，，，，，，，在各班组内部营造比学赶超、互学互鉴、主动作为的良好氛围。。。。。。。。

动态考核让流动红旗班组“动”起来。。。。。。。。中心每月对各班组安全环保、班组建设，，，，，，，，文件档案、记录、量具量值、仪器设备管理等方面逐项打分、综合考评，，，，，，，，并根据考核结果评选出当月“流动红旗班组”。。。。。。。。

以创促管寻突破，，，，，，，，以实促干保提升

质量监测中心党支部创新“党建+班建”载体，，，，，，，，发挥班组建设在管理中的引领作用。。。。。。。。以问题为导向，，，，，，，，开展质量监督，，，，，，，，落实班组管理，，，，，，，，加强检验过程监控，，，，，，，，了解每个分析项目的影响因素，，，，，，，，进一步规范分析操作步骤、流程、数据记录，，，，，，，，全面提升班组现场管理水平；；；；；；通过分析仪器间比对、分析方法比对等多方式开展质量控制，，，，，，，，针对分析数据出现异常的问题，，，，，，，，认真梳理涉及的样品标准和分析方法，，，，，，，，探讨操作过程中需要注意的事项和影响因素，，，，，，，，强调数据说话，，，，，，，，以事实为基础，，，，，，，，严格把控每一道工序和报送到生产岗位的每一个数据。。。。。。。。

以考促学强基础，，，，，，，，以练促学提技能

近年来，，，，，，，，中心坚持以岗位练兵、岗位技能竞赛为抓手，，，，，，，，不断夯实检验人员的基本功，，，，，，，，通过以赛促学、以赛代训，，，，，，，，进一步提高了检验人员的操作水平。。。。。。。。

制定“小制度”，，，，，，，，各班组将中心管理制度逐项细化成适合本班组的小制度，，，，，，，，每个组员对该干什么工作，，，，，，，，干多少工作，，，，，，，，干到什么程度，，，，，，，，都了然于心，，，，，，，，逐步提升工作效率和工作质量；；；；；；开好“小会议”，，，，，，，，班前、班中、班后的“小聚”时间，，，，，，，，有针对性地布置任务、解决难题、总结工作；；；；；；设立“小课堂”，，，，，，，，围绕日常工作制定详细培训计划，，，，，，，，倡导人人上讲台，，，，，，，，通过“谈”经验、“讲”实例，，，，，，，，提升组员综合素质和技能水平；；；；；；开展“小活动”，，，，，，，，“练”应急、“赛”技能，，，，，，，，扎实开展“岗位练兵”“技能竞赛”“传帮带”，，，，，，，，进一步加快技能人才队伍培养；；；；；；当好“小管家”，，，，，，，，针对新分析仪器、新分析方法，，，，，，，，通过对职工实操能力进行考评，，，，，，，，每项操作环节通过对标补强、岗位练兵等方式进行强化，，，，，，，，补强基础业务技能。。。。。。。。

只有操作能力稳步提升，，，，，，，，检验数据才会更加精准，，，，，，，，才能更好地为公司把好原料关口，，，，，，，，才能真正成为公司产品出口关的合格“监督者”。。。。。。。。

以学促干筑根基，，，，，，，，以质保量促生产

中心各班组紧抓分析质量，，，，，，，，以专业、专注、专一的敬业精神服务生产。。。。。。。。面对每年约30万的分析数据，，，，，，，，始终保持“万样如一”的态度，，，，，，，，主动了解公司各生产装置变化，，，，，，，，预判分析项目质量风险，，，，，，，，各班组结合岗位职责重点关注涉及的样品及关键分析项目，，，，，，，，统计汇总当日分析数据，，，，，，，，跟踪分析对接异常数据与仪器设备，，，，，，，，及时高效进行样品分析，，，，，，，，确保分析数据精准可靠，，，，，，，，为生产调整提供科学依据。。。。。。。。

其中，，，，，，，，煤质验收岗位的各个班组，，，，，，，，紧密结合公司生产，，，，，，，，通过不断优化班组人员管理，，，，，，，，调整工作流程，，，，，，，，显著提升了工作效率，，，，，，，，为公司生产用煤提供效率支撑、数据支持。。。。。。。。

让红旗在各班组中流动起来，，，，，，，，以推进精细化管理为目标，，，，，，，，以点带面，，，，，，，，用典型引路，，，，，，，，让优秀班组成为引导班组强基的使者，，，，，，，，切实强化班组管理规范宣传，，，，，，，，强化优秀班组评比影响，，，，，，，，有效激发职工参与班组管理的积极性和集体荣誉感，，，，，，，，促进各班组争先进、比安全、比质量，，，，，，，，推动班组强基落地生根。。。。。。。。

“一面红旗就是一份荣誉”！自开展“流动红旗班组”评比以来，，，，，，，，质量监测中心党支部通过互相学习、取长补短，，，，，，，，各班组化“评比压力”为“干事动力”，，，，，，，，激发了全员的凝聚力、执行力、创新力、竞争力。。。。。。。。正是荣誉与使命同在，，，，，，，，责任与担当并存，，，，，，，，流动的“小红旗”，，，，，，，，成为了班组管理提升的“助推器”，，，，，，，，促进班组强基增活力，，，，，，，，为公司高质量发展奠定坚实基础。。。。。。。。

报送单位：先锋化工公司