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人无俭不立，，，，，，企无俭不兴。。。。。。。。为积极响应公司降本增效部署要求，，，，，，先锋化工机修车间以“精益管理”为核心，，，，，，坚持“修旧就是增收，，，，，，节约就是创效”，，，，，，从大处着眼、从小事做起，，，，，，不断加大降本增效、节支降耗管理力度，，，，，，鼓励车间全员立足岗位、开拓创新，，，，，，将挖潜降耗和修旧利废融入日常工作中，，，，，，持续扩大降本增效空间。。。。。。。。

以思促行，，，，，，念好“降本增效”四字诀

从转变职工思想入手，，，，，，多次开展“节约成本，，，，，，提升效益”座谈会，，，，，，积极宣传动员，，，，，，建立“心中有指标，，，，，，人人会算账”的理念，，，，，，形成从上到下全员降本的良好氛围。。。。。。。。此外，，，，，，结合每月合理化建议，，，，，，提升职工的降本增效意识，，，，，，增强职工参与度，，，，，，积极开展小改革、小创新、小意见，，，，，，凝聚“小细胞”争创“大实效”。。。。。。。。

以人为本，，，，，，争做“节支降耗”小达人

坚持“回收利用率最大化”原则，，，，，，加强班组精细化管理，，，，，，把节支降耗重心下移到班组和个人，，，，，，强化职工的成本意识、节约意识和创新创效意识。。。。。。。。规范备品备件管理，，，，，，将更换下来的旧轴承、阀门、螺丝等物品严格筛选、妥善保管，，，，，，经修理、打磨除锈后放入废旧物资回收房，，，，，，再根据物资规格和类别进行分层、分类摆放，，，，，，方便后续储存、取用。。。。。。。。同时，，，，，，车间组织职工利用废旧物资制作了长凳、防护栏、爬梯、防雨罩、单车棚等物品，，，，，，实现废旧物资二次利用，，，，，，减少开支。。。。。。。。车间严格落实修旧利废奖惩制度，，，，，，在不断提高检修技术的同时持续提升职工的创新能力，，，，，，逐步形成日常管理有制度、定期验收有责任、落实目标有效果、人人肩上有担子、人人争做“节支”小达人的良好氛围。。。。。。。。

以行促效，，，，，，聚力“降本增效”显成效

车间按照公司修旧利废管理办法要求，，，，，，认真梳理降本增效工作思路，，，，，，牢牢掌握设备的实际运行状况，，，，，，确定了以阀门修复为主的修旧利废工作思路，，，，，，明确修旧计划、目标和责任，，，，，，对直接参与修旧利废工作的有关人员给予奖励，，，，，，增强员工创新创效、增收节支的积极性。。。。。。。。2024年以来，，，，，，该车间共计开展阀门类修旧利废活动6次，，，，，，修复阀门67只“重新上岗”的阀门34余只；；；；；；；；修复回收的弯头、三通管道等500余件投入使用60余件；；；；；；；；修复的检修工器具千斤顶、磨光机、液压扳手等30余台；；；；；；；；利用旧钢管制作围栏、盖板等50余个，，，，，，修复再利用螺栓螺母100余套；；；；；；；；同时外送2名职工考取安全阀校验证，，，，，，为公司节约资金100余万元。。。。。。。。

先锋化工将持续提高降本增效实施力度，，，，，，不断在深入挖潜增效上下功夫、在深化成本控制上下力气、在提升质量效益上求实效，，，，，，瞄准全年目标，，，，，，从管理提升、小改小革、节能减排、工艺优化、修旧利废等多方面入手，，，，，，苦练“降本增效”内功，，，，，，持续建立降本增效长效机制，，，，，，实现公司效益最大化。。。。。。。。

报送单位：先锋化工公司