008PG国际

自8月份以来，，，，，，，先锋化工认真贯彻落实云煤集团年中工作会决策部署，，，，，，，深入推进精细化管理，，，，，，，持续开展“挖潜力 增效益”工作，，，，，，，精心组织生产，，，，，，，严守安全红线，，，，，，，强化隐患排查，，，，，，，全员齐心协力，，，，，，，粗甲醇日产量连续多日超1800吨，，，，，，，极大地鼓舞了干部职工的干事热情，，，，，，，以时不我待的拼搏精神投入到下一步工作中，，，，，，，为高质量完成全年产量目标持续注入“强心剂”。。。。。。。。

从人员管理抓起，，，，，，，提升工作质效

为确保各项目标任务落到实处，，，，，，，公司进一步强化管理，，，，，，，提升全员工作效能。。。。。。。。一是加强中控人员操作规范和现场人员巡检力度，，，，，，，激发基层班组成员自我加压，，，，，，，明确目标，，，，，，，分解责任，，，，，，，每日将各班产量指标情况公示在“中央控制室电子屏幕”上，，，，，，，营造比学赶超氛围。。。。。。。。二是合理调配人力资源，，，，，，，克服生产一线人员紧张局面，，，，，，，抽调生产人员投入营销工作，，，，，，，确保产销平衡。。。。。。。。三是开展“六型班组”建设、“技能比武”“劳动竞赛”等，，，，，，，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，，，，，，，为实现稳产高产夯实基础。。。。。。。。四是开展“挖潜力、增效益”大讨论，，，，，，，全员紧紧抓住影响产量的关键因素，，，，，，，立足岗位查找不足与短板，，，，，，，制定措施对症下药，，，，，，，不断汇聚干部职工的智慧和力量，，，，，，，为提升企业新质生产力建言献策。。。。。。。。

从任务分工抓起，，，，，，，凝聚向上合力

以目标为导向，，，，，，，围绕生产计划，，，，，，，按月分解任务，，，，，，，各专业分工协作，，，，，，，深入生产现场“把脉诊断”。。。。。。。。一是每天统计分析生产系统运行数据，，，，，，，精细测算生产成本，，，，，，，以算促干，，，，，，，以干验算，，，，，，，及时制定纠偏措施，，，，，，，破解制约“安环稳长满优”运行问题，，，，，，，保障生产系统高产稳产，，，，，，，甲醇产量稳中向好。。。。。。。。二是强化风险管控，，，，，，，工艺、设备、电仪、分析专业协同发力检查指导，，，，，，，持续开展日常、周、月、季度、节假日检查，，，，，，，及时排查、整改装置运行存在的问题、隐患，，，，，，，确保装置稳定运行。。。。。。。。三是强化各车间人员责任意识、效率意识，，，，，，，组织安全技能、业务技能培训，，，，，，，严格工艺指标运行控制，，，，，，，严格报警和联锁管理，，，，，，，监督指导机电仪、设备设施维护保养和检修质量管理，，，，，，，降低因机电仪设备故障导致生产减负荷或停车频次。。。。。。。。

从精细对标抓起，，，，，，，保障稳定生产

以精细化管理为抓手，，，，，，，细化操作指标，，，，，，，优化重点指标控制范围。。。。。。。。一是深入现场“把脉问诊”，，，，，，，分析研判各项生产数据，，，，，，，严格控制生产消耗，，，，，，，生产运行算着干、干着算，，，，，，，充分发挥技术优势，，，，，，，优化工艺运行流程，，，，，，，严控关键指标，，，，，，，产量创新高的同时，，，，，，，吨甲醇（含LNG）耗煤、耗电、耗蒸汽量均同比下降，，，，，，，甲醇单位产品能耗优于国家标准，，，，，，，实现节能降耗。。。。。。。。二是控工艺指标合格率、氢碳比合格率，，，，，，，为生产系统高产稳产提供有利条件。。。。。。。。三是保证设备完好率、主要设备完好率、现场仪表投运率、仪表自控率、计量仪表检测率，，，，，，，各项控制类指标全面完成，，，，，，，为生产系统安全稳定运行提供保障。。。。。。。。

公司各项生产管理工作正有效开展，，，，，，，生产线运行稳定受控，，，，，，，全体职工精神饱满、斗志昂扬、团结一致，，，，，，，以“合理有效控制成本、增加效益效率效能、巩固提高发展质量”为目标，，，，，，，鼓足干劲，，，，，，，砥砺奋进，，，，，，，全力冲刺年度目标任务！

报送单位：先锋化工公司