008PG国际

受资源枯竭、矿井关闭等因素影响，，，，，，可保煤矿一度陷入前所未有的困境。。。。。近年来，，，，，，可保煤矿公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，，，，，，从新发展理念中找到破解难题的密码，，，，，，锚定经济发展目标，，，，，，紧扣高质量转型发展主题，，，，，，聚焦重点项目、重要工作、重大问题，，，，，，打响了项目建设攻坚战，，，，，，团结带领全体干部职工攻坚克难、砥砺前行，，，，，，取得了项目建设新的突破，，，，，，夯实了高质量转型发展基础。。。。。

聚焦发展主题，，，，，，统筹谋划定目标绘蓝图

可保公司围绕经济建设中心任务，，，，，，不断深化认识、实践探索，，，，，，形成了改革发展“124N”工作思路，，，，，，即确定“转型高质量发展”1个主题，，，，，，坚持“走出去、引进来”2个发展方向，，，，，，开展“对外工程、生态修复、农光互补、土地盘活”4个转型项目，，，，，，实现N点突破，，，，，，最终实现企业整体转型成功、持续健康发展的目标，，，，，，绘就了经济高质量发展的总体蓝图。。。。。2024年，，，，，，可保公司深入学习集团月度、季度、年中会议精神，，，，，，认真贯彻落实集团重大决策部署，，，，，，进一步找准在集团“一体化经营”中的功能定位，，，，，，不断强化“三精管理”在生产经营变革中的创新运用，，，，，，积极探索“五个增效”在企业中的实现方式，，，，，，深入分析研究面临的新情况新问题，，，，，，明确转型发展总体目标任务、基本工作原则、重点工作内容、突出困难问题，，，，，，做到高位统筹、精心谋划、系统推进，，，，，，确保一张蓝图绘到底。。。。。

聚焦困难问题，，，，，，改革创新增动力添活力

可保公司坚持稳中求进、以稳促进、以进保稳的工作基调，，，，，，采取一系列改革创新措施，，，，，，解决了一系列重大问题，，，，，，推动企业重新焕发生机活力。。。。。一是狠抓改革增强企业发展动力，，，，，，持续推进思想观念变革，，，，，，坚决破除等靠要的陈旧思想，，，，，，牢固树立市场观念、竞争意识，，，，，，形成了改革求生存、创新谋发展的统一认识；；；；；；；；持续深化“三项制度”改革，，，，，，开展新聘20名中层干部试用期考核，，，，，，完成用工减员10名，，，，，，干部职工的积极性、主动性得到有效调动；；；；；；；；深化作风革命效能革命，，，，，，落实“四个破除、四个起来”的要求，，，，，，企业干事创业的氛围更加浓厚。。。。。二是狠抓创新激发企业活力，，，，，，持续推进管理创新，，，，，，在组织人事管理上打破组织机构、岗位设置、人员配备等条块分割、划分过细的现状，，，，，，建立大部制、综合岗、多技能模式，，，，，，提高组织效能；；；；；；；；管理模式上，，，，，，落实集团“三型总部”建设的要求，，，，，，推行行政模式向服务模式转变，，，，，，把机关吹哨转变为基层吹哨，，，，，，提高了工作效率。。。。。持续推进制度创新，，，，，，建成一整套安全环保管理制度，，，，，，在建工程项目综合管理制度，，，，，，启动建设系统集成的配套管理制度，，，，，，促进企业科学、规范、高效运转；；；；；；；；持续推进实践创新，，，，，，提高资金、资源、技术、劳动等全要素资源配置效率，，，，，，探索投入少、效率高、效益好的经济发展模式，，，，，，结合吕合工程施工作业实际情况，，，，，，主动适应管理新要求，，，，，，不断提升管理意识和水平，，，，，，加强安全日常检查，，，，，，强调监督到位，，，，，，指导到位，，，，，，紧紧围绕剥离生产采、运、排及维修等关键环节，，，，，，防范化解生产作业过程中各类安全风险，，，，，，在精益生产过程中取得了有益经验。。。。。

聚焦重点关键，，，，，，攻坚克难破困局开新局

可保公司在4个转型发展项目均有一定基础的前提下，，，，，，聚焦项目落地的重要问题，，，，，，加大人力、财力、物力支持，，，，，，加强与政府部门、上级单位和相关企业的沟通协调，，，，，，逐一解决遇到的困难问题，，，，，，推动转型项目取得了新的更大进步，，，，，，为过渡期间生产经营稳定打下了坚实的基础。。。。。一是持续拓展对外工程，，，，，，吕合工程自2021年9月至今，，，，，，四期工程共完成土方剥离量636万m3，，，，，，后期工程有望继续开展；；；；；；；；其他对外工程项目按计划发展，，，，，，朝阳煤矿井改露工程、平迤煤矿井改露工程先后持续跟进，，，，，，部分人员参与前期工作。。。。。二是全力推动生态修复项目落地见效，，，，，，土地复垦方面，，，，，，年初完成皂角采空区生态修复方案，，，，，，启动以来积极推进渣土回填，，，，，，安置冗员多人，，，，，，既取得一定经济效益又减轻了企业部分负担；；；；；；；；皂角坑关闭退出方面，，，，，，经过持续努力，，，，，，完成了闭坑手续和煤炭产能指标市场化交易，，，，，，为开展生态修复、解决历史遗留问题、保持职工队伍稳定提供了物质基础，，，，，，为企业改革脱困、转型发展赢得宝贵的时间空间。。。。。三是持续开展土地盘活项目，，，，，，办理了闲置场地厂房合法手续，，，，，，原皂角工区修理厂片区、原五邑生活区等场地出租事项取得进展，，，，，，共64亩闲置场地得到有效利用。。。。。四是全力保障职工根本利益，，，，，，在企业效益逐步好转和资金允许的前提下，，，，，，逐步恢复职工社保福利，，，，，，住房公积金从5%恢复到12%，，，，，，企业年金从1%提高到5%，，，，，，补上了职工福利欠帐，，，，，，增强了职工的获得感。。。。。

聚焦质量效益，，，，，，凝心聚力抓党建促发展

可保公司党委坚持以经济建设为中心，，，，，，紧扣转型高质量发展主题，，，，，，聚焦经济发展质量效益，，，，，，推进党建与生产经营有效融合，，，，，，着力抓党建促发展，，，，，，为企业改革发展提供了坚强的政治、组织、纪律保证。。。。。一是政治赋能强领导，，，，，，公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，，，，，，牢牢把握企业发展的正确方向，，，，，，全面统筹企业发展合力，，，，，，确保各项决策部署落到实处。。。。。二是思想赋能聚人心，，，，，，公司党委全面加强思想建设，，，，，，持续深化理论武装、宣传教育、舆论引导，，，，，，形成了推进改革脱困、转型发展的强大精神力量。。。。。三是组织赋能强落实，，，，，，公司党委强化组织建设、干部管理和党员教育，，，，，，扛牢压实责任，，，，，，落实落细工作任务，，，，，，党组织的战斗堡垒作用、领导干部的带头表率作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。。。。。如项目工程党支部发挥转型发展先锋队作用，，，，，，一直秉承着“干一个项目，，，，，，树一面旗帜”的理念，，，，，，发扬“说干就干、真抓实干”的良好作风，，，，，，强化高效生产、设备保障、成本管控，，，，，，以团结务实之风确保各项工作落地见效。。。。。四是纪律赋能强执行，，，，，，扎实开展党纪学习教育，，，，，，达到了学纪、知纪、明纪、守纪的目标要求，，，，，，为公司转型高质量发展提供了可靠的纪律保障。。。。。

“上下同欲者胜”。。。。。公司转型发展新征程已经开启，，，，，，过去的成绩是我们坚实的船身，，，，，，未来的目标是008PG国际灯塔。。。。？？？？？？？？杀９窘宰头⒄刮喝，，，，，，秉持着对企业发展的初心使命，，，，，，对职工美好生活的愿景承诺和企业发展找新路的执着追求，，，，，，凝心聚力谋转型，，，，，，脚踏实地促发展，，，，，，用实际行动书写国有企业应有的担当，，，，，，推动转型发展取得新成效，，，，，，为集团高质量发展做出应有贡献。。。。。

报送单位：可保煤矿公司