008PG国际

地方煤矿设计院在集团党委的坚强领导下，，，，，，积极探索“内强管理、外拓市场”，，，，，，深化公司经营转型发展，，，，，，充分发挥党支部把方向、管大局、保落实的作用，，，，，，党支部抓实党建融入中心工作，，，，，，着力发挥党员先锋模范带头作用，，，，，，引领地方院改革脱困。。。。。

一是稳队伍、保收入。。。。。自2022年以来，，，，，，地方院主要领导不畏艰难，，，，，，拒绝躺平，，，，，，带领班子成员长期下沉一线拓展市场业务，，，，，，深化经营转型，，，，，，不断提高技术服务本领，，，，，，公司的瓦斯治理技术得到多数煤矿企业的肯定。。。。。职工工资保障按月正常发放，，，，，，一线业务人员收入逐步提高。。。。。

二是降成本、提技能。。。。。为节约公司成本，，，，，，公司党政主要领导为业务人员授课，，，，，，培训业务技能知识；；；；；；；深入一线调研指导，，，，，，耐心细致地给业务人员讲解瓦斯治理技术、达标评判要求、防治水、煤与瓦斯突出防治等知识，，，，，，积极解答工作中遇到的难题。。。。。

三是清历史、甩包袱。。。。。通过两年的时间，，，，，，地方院在房产确权方面取得了突破性进展，，，，，，顺利完成了6家“僵尸企业”的出清工作。。。。。

四是建制度、强改革。。。。。通过刀刃向内，，，，，，全力推进“三项制度”改革，，，，，，向改革要动力、激活力，，，，，，从内部严起，，，，，，挖掘潜力、提升效能，，，，，，全面提升技术服务能力和水平，，，，，，顺利完成“三项制度”改革。。。。。

五是抓管理、强考核。。。。。编制完成各部门（中心）岗位责任制及考核办法并实施。。。。。坚决贯彻“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的用人机制，，，，，，打破论资排辈的传统观念，，，，，，让有能力、有担当的干部脱颖而出。。。。；；；；；；；煊诺澄耪伲，，，，，进一步深化、细化考核，，，，，，坚决落实集团差异化考核要求，，，，，，逐步完善各中心内部薪酬考核管理办法。。。。。建立灵活的收入分配制度，，，，，，让员工收入与贡献紧密挂钩，，，，，，不断激发员工的积极性、主动性、创造性。。。。。

报送单位：云南省地方煤矿设计院有限公司

作者：钱锦鑫