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为推动公司干部职工作风效能的进一步转变，，，，，，，落实内控管理要求，，，，，，，提升整体运营效率，，，，，，，推动安全生产迈向新台阶，，，，，，， 2月24日，，，，，，，四角地煤矿召开生产调度会暨作风整顿推进会，，，，，，，公司领导班子、各部室人员以及连队、辅助连队队长等40余人参加了会议。。。。。。

会上，，，，，，，公司生产调度部门进行了安全生产情况周汇报，，，，，，，生产（辅助）连队就安全生产工作进行小结，，，，，，，并提出了急需协调解决的问题。。。。。。生产技术部总结了近期技术工作，，，，，，，指出技术部门存在的问题，，，，，，，针对这些问题制定了13项工作计划。。。。。。安全环保部汇报了近期安全教育培训、“三违”查处、隐患排查治理的情况，，，，，，，并反思了过去工作中存在的问题不明确、计划不细致等问题，，，，，，，接下来将不断完善“三违”帮教学习管理办法，，，，，，，加强隐患排查治理以及重大事故隐患判定标准的学习，，，，，，，提升安全人员的排查能力，，，，，，，严格执行“五定”原则实现闭环管理；；；；；；强化现场安全问题管理，，，，，，，提高隐患整改标准，，，，，，，对屡犯问题予以严肃处罚；；；；；；加强每日风险预警学习与执行，，，，，，，对违规行为严格处罚；；；；；；深入践行“精严实快”的工作作风，，，，，，，主动适应公司改革发展需求。。。。。。

公司党总支副书记杨虎雄作“转作风、提效能”工作报告，，，，，，，要求大家要汲取教训，，，，，，，深刻反思，，，，，，，自我批判，，，，，，，迅速改正。。。。。。生产副总经理杨昆代表班子作会议总结发言，，，，，，，提出5点要求，，，，，，，一是全体员工要切实提高政治站位，，，，，，，深刻认识作风建设的重要意义，，，，，，，牢固树立“公司兴衰，，，，，，，人人有责”的主人翁意识。。。。。。坚决摒弃得过且过、敷衍塞责的消极心态，，，，，，，以“精严实快”的优良作风为指引，，，，，，，严谨敬业，，，，，，，精益求精，，，，，，，共同营造严谨奋进的工作氛围。。。。。。二是强化执行，，，，，，，确保工作落实。。。。。。生产（辅助）连队要严格执行操作规范，，，，，，，确保安全生产，，，，，，，杜绝违规操作；；；；；；管技人员要深入现场，，，，，，，紧盯质量和进度，，，，，，，及时解决实际问题；；；；；；各部室要加强统筹协调，，，，，，，打破部门壁垒，，，，，，，形成工作合力。。。。。。坚决杜绝机械传达、敷衍了事等不良现象，，，，，，，做到任务分解到位、责任落实到人，，，，，，，确保各项工作扎实落地。。。。。。三是持续改进，，，，，，，激发成长动力。。。。。。树立“问题就是进步阶梯”的理念，，，，，，，养成复盘总结的良好习惯。。。。。。唬唬；；；阍惫ひ咳辗此疾僮髂训，，，，，，，技术团队要及时解决流程问题，，，，，，，管理者要聚焦团队协作和资源配置短板，，，，，，，不断优化工作策略。。。。。。要深挖问题根源，，，，，，，从制度、流程、培训等多方面入手，，，，，，，建立长效机制，，，，，，，杜绝问题反复发生，，，，，，，以创新驱动公司持续发展。。。。。。四是宣传引导，，，，，，，营造良好风尚。。。。。。各部室连队要通过班前会、班中会等方式，，，，，，，将作风整顿的决心、要求和典型案例传达给每位员工，，，，，，，营造“人人讲作风、处处抓作风”的浓厚氛围。。。。。。五是巩固成果，，，，，，，建立长效机制。。。。。。作风整顿要持之以恒，，，，，，，久久为功，，，，，，，不能搞“一阵风”。。。。。。要建立长效监督考核机制，，，，，，，定期回访问题整改情况，，，，，，，对整改不力、作风反弹的严肃问责。。。。。。将作风表现与绩效考核、晋升评优等挂钩，，，，，，，激励员工持之以恒守好作风阵地，，，，，，，让整顿成果切实转化为公司发展的持久动力。。。。。。

接下来，，，，，，，公司将坚定不移地持续推进作风整顿工作，，，，，，，切实把作风建设成果转化为发展实效，，，，，，，推动安全生产与运营管理迈向新高度，，，，，，，在高质量发展的道路上稳步前行，，，，，，，为企业的长远发展奠定坚实基础。。。。。。

报送单位 ：四角地煤矿公司

作者：黄芳