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4月4日，，，，，，，金发煤业公司召开了一季度安全环保工作会议，，，，，，，公司党总支书记、董事长张坤主持会议，，，，，，，公司领导班子成员、中层和工程技术人员、各连队队长等参加会议。。。。。。

会议学习了习近平总书记关于安全生产重要论述，，，，，，，煤矿行业监察监管及集团相关文件精神。。。。。。全面总结回顾了今年一季度安全环保及消防工作，，，，，，，分析研判当前形势，，，，，，，部署安排下一阶段重点任务。。。。。。

公司总经理杨四友要求，，，，，，，一要转变观念，，，，，，，提前谋划，，，，，，，重点落实。。。。。。把工作的重心放在井下，，，，，，，放在现场，，，，，，，要提前谋划组织，，，，，，，做到工作安排不过夜，，，，，，，问题处理不隔夜，，，，，，，重点任务不拖延，，，，，，，明确任务推进是赛场，，，，，，，攻坚现场是阵地，，，，，，，落实成效是答卷。。。。。。二要齐心协力，，，，，，，敢抓敢管，，，，，，，精准施策。。。。。。不空喊口号、不回避问题，，，，，，，不搪塞责任，，，，，，，要直面挑战、精准施策，，，，，，，要一件一件抓推进，，，，，，，一项一项盯节点，，，，，，，一个环节一个环节压责任，，，，，，，有始有终抓到底，，，，，，，有力有效干到底，，，，，，，有章有法推到底。。。。。。三要提高认识，，，，，，，各司其责，，，，，，，积极推进。。。。。？？？？？？？次侍庖猩疃，，，，，，，抓落实要有力度，，，，，，，推动工作要有热度，，，，，，，既盯开头起步，，，，，，，也抓过程管控，，，，，，，更重结果成效，，，，，，，做到项目清单化、任务图谱化、推进闭环化。。。。。。

张坤肯定了一季度取得的7个工作成效，，，，，，，指出9个方面存在的问题和不足。。。。。。他要求，，，，，，，一要建立健全安全考核激励机制。。。。。。安全考核要与票子、帽子、位子结合起来，，，，，，，既对安全生产有贡献的重奖，，，，，，，又要对“三违”行为和破坏生产组织的重惩，，，，，，，做到奖惩对等。。。。。。二要强化执行力建设。。。。。。定了的事就要干到底，，，，，，，部署了的事就要盯到位，，，，，，，推进中的事就要见成效，，，，，，，不在文件上打转，，，，，，，而要在落地上动真，，，，，，，不在口头上讲多，，，，，，，而要在行动上见效，，，，，，，靠制度理顺流程，，，，，，，用机制保障运转，，，，，，，让执行真正落地。。。。。。三要持续开展作风效能整治。。。。。。抓而不紧，，，，，，，等于不抓；；；；；；；干而不实，，，，，，，等于白干。。。。。。针对态度不端正、作风不实的行为，，，，，，，要强化监督，，，，，，，诫勉谈话，，，，，，，不换思想就换人，，，，，，，态度不正就挪窝，，，，，，，能力不够就让位，，，，，，，不负责就问责，，，，，，，不担当就挪位，，，，，，，不作为就撤职。。。。。。四要趁势而上，，，，，，，抢抓机遇。。。。。。要以综采综掘为工作重心，，，，，，，二季度生产组织、掘进进尺要迎头赶上，，，，，，，务必以务实的思路定方向，，，，，，，有力的举措破难题，，，，，，，过硬的作风保落实，，，，，，，拿出“钉钉子”精神，，，，，，，干出“绣花”功夫，，，，，，，跑出“加速度”节奏，，，，，，，确保阶段性目标任务圆满实现。。。。。。

报送单位：金发煤业公司