008PG国际

4月7日，，，，，，昆明煤炭设计研究院有限公司组织召开4月经济运行分析会，，，，，，总结一季度生产经营目标完成情况，，，，，，研判安全生产形势，，，，，，部署下一阶段重点工作。。。。。。公司领导班子成员、全体中层干部参会，，，，，，公司党委书记、董事长、总经理石晓岩主持会议。。。。。。

“守土思维已过时，，，，，，专业能力才是护城河。。。。。。”面对煤炭价格持续下行、全国设计院“抢滩”云南市场的严峻形势，，，，，，石晓岩指出：“008PG国际对手不仅是云贵川同行，，，，，，更是跨区域全国性精锐力量。。。。。。”各部门要全面梳理2023年以来集团内失标案例，，，，，，建立“失标原因分析——整改方案”闭环机制。。。。。。针对全国范围内设计同行的竞争压力，，，，，，石晓岩提出“双线作战”策略：对外强化与能源局、行业协会的战略合作，，，，，，对内推行“一矿一团队”矩阵式管理模式，，，，，，打破12个业务部门间的“部门墙”，，，，，，通过项目制整合资源、提升响应速度。。。。。。“打铁还需自身硬，，，，，，服务、质量与效率是008PG国际立身之本！”。。。。。。

“设计行业的溢价来自客户信任。。。。。。”石晓岩提出“有温度的专业服务”理念，，，，，，要求从三个维度重构竞争力。。。。。。一是基础服务零缺陷：严守设计质量底线，，，，，，杜绝“自挖坑”风险；；；；；；二是积极响应超预期：建立有求必应、有错必认、有难必解的服务准则，，，，，，要求一线团队对客户诉求及时响应、诚恳沟通，，，，，，问题处理不推诿不甩责，，，，，，并肩协作，，，，，，兑现专业承诺。。。。。。三是增值服务创价值：在预算优化、技术延伸等领域提供附加服务，，，，，，增强客户黏性。。。。。。

“改革没有旁观席，，，，，，每个人都是主角！”石晓岩围绕组织效能提升抛出硬核举措：一是强化目标督导，，，，，，专题破解难题。。。。。。针对未完成一季度经营目标的部门，，，，，，分管领导要牵头召开专题工作会，，，，，，深入分析问题根源，，，，，，制定切实可行的改进方案，，，，，，确保二季度迎头赶上。。。。。。二是深化矩阵管理，，，，，，打破部门壁垒。。。。。。公司通过“一矿一团队”的矩阵式管理模式，，，，，，初步优化管理架构，，，，，，但执行中仍存在协作不畅问题。。。。。。石晓岩要求各部门全力支持大项目负责人工作，，，，，，突破部门界限，，，，，，切实提升协作效能。。。。。。三是严控成本支出，，，，，，落实降本增效。。。。。。自本月起，，，，，，各部门在经济运行分析会上须专项汇报“成本压降率”或具体降本措施。。。。。。

会议最后，，，，，，石晓岩号召全员同心同行：“改革从无坦途，，，，，，但只要我们直面矛盾、锚定战略、真抓实干，，，，，，必能闯出一片新天地！”他要求全体中层干部将会议精神层层传导至基层，，，，，，确保“战略不悬空、执行不走样”，，，，，，通过职代会提案件件落实、业绩墙导向等方式，，，，，，构建奋斗者文化，，，，，，坚决清除阻碍发展的“负能量”。。。。。。；；；；；嵋橥ūㄏ允荆，，，，，公司一季度主要营收指标完成年度计划的23.23%，，，，，，实现“开门稳”。。。。。。与会人员纷纷表示，，，，，，将以此次会议为契机，，，，，，以更饱满的热情、更务实的作风投身公司改革发展，，，，，，以破釜沉舟的决心，，，，，，向着全年目标任务奋力冲刺，，，，，，构建公司高质量发展新篇章。。。。。。

报送单位：昆明煤炭设计院

报送人：何胤筱