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4月17日，，，，，，，云煤集团召开一季度所属公司经营绩效评价工作会，，，，，，，系统总结一季度生产经营情况，，，，，，，分析当前面临的形势和不足，，，，，，，部署下一阶段重点工作。。。。。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话。。。。。集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议。。。。。

会上，，，，，，，集团经营管理部重点从“产销存”“量本利”等方面作集团一季度经营分析报告。。。。。先锋煤业、镇雄煤业、曲煤焦化、金发煤业、团结煤业、田坝煤矿分别围绕一季度生产经营指标完成情况、政策争取、经济运行质量等方面对标找差、查摆问题、剖析原因、细化解码措施，，，，，，，其余单位作书面报告。。。。。集团领导对分管领域工作开展现场点评分析，，，，，，，找差距、想办法、提对策、聚合力，，，，，，，并就相关工作进行安排部署。。。。。

会议指出，，，，，，，面对宏观经济承压和市场需求下行的“双重挑战”，，，，，，，全体干部职工始终保持紧张感、注重锤炼“逆境商”，，，，，，，迎难而上、拥抱变革，，，，，，，聚焦集团一体化发展和“煤炭增储扩产、化工提质提效”关键任务，，，，，，，迅速制定并推动落实年度生产经营暨改革发展重大专项，，，，，，，自我加压领任务、精益求精抓落实，，，，，，，一季度整体工作扎实有力，，，，，，，生产经营平稳有序，，，，，，，呈现向好、向实、向上的发展态势。。。。。

会议强调，，，，，，，集团总部各部门、所属各单位要坚定斗志信心，，，，，，，清醒认识当前面临的严峻形势，，，，，，，深刻领悟“三个不变”，，，，，，，坚持眼睛向下、刀刃向内，，，，，，，勇于自我批判，，，，，，，聚焦问题苦练内功，，，，，，，围绕生产组织、经营质效、组织文化等短板弱项，，，，，，，紧扣年度预算、目标任务等关键指标，，，，，，，强化内部管控力度，，，，，，，扎实开展挖潜增效工作，，，，，，，积小胜为大胜，，，，，，，树立把自己的事情做到最好、把能控制的事情做到极致的斗争精神，，，，，，，心往一处想、劲往一处使，，，，，，，加大内部协同力度、优化协同流程，，，，，，，做到协同增效、合力创效，，，，，，，奋发有为、担当实干，，，，，，，共同推动各项工作取得新突破、新成效。。。。。

会议要求，，，，，，，集团上下要聚焦年度重大专项，，，，，，，强化预算刚性执行，，，，，，，做到目标不变、信心不减、劲头不松，，，，，，，为全年工作圆满收官争取主动、赢得先机。。。。。一是经营策略要及时调整、精益求精。。。。。各生产单位要在确保安全的前提下，，，，，，，聚焦制造业“产量、成本、单耗、效率、效益”5大要素，，，，，，，尤其是产量、质量和成本，，，，，，，加大马力、最大化保障高效生产。。。。。二是外部协调事项要精准对接、紧抓落地。。。。。强化上下联动力度，，，，，，，聚焦重大煤矿权证办理、矿区规划、重大项目建设等重点工作任务，，，，，，，各部门、各单位要积极主动对接，，，，，，，推进与地方政府相互支持、相互促进、共同谋划、共同发展。。。。。三是历史遗留问题要坚定坚决加快出清。。。。。各单位尤其是“一把手”，，，，，，，要牢固树立“处理历史遗留问题也是价值创造”的理念，，，，，，，积极稳妥化解历史遗留问题，，，，，，，找到解决问题的关键核心，，，，，，，做到分轻重缓急、分类分批审慎稳妥加以解决，，，，，，，以高度负责的态度化解各类风险隐患，，，，，，，用积极的生产经营成效来推动企业发展。。。。。四是安全环保工作要再接再厉、久久为功。。。。。各级党组织要深刻汲取各类安全事故教训，，，，，，，将安全生产全面融入思想政治和中心工作，，，，，，，用足用好安全生产正向激励机制，，，，，，，引导全员参与和全员主动自觉管理。。。。。各单位要坚持目标导向、问题导向、结果导向，，，，，，，严格各项安全规程措施的落实落地，，，，，，，不断提升驾驭矿山和化工装置的能力、安全生产的能力，，，，，，，全面打造高突矿山、高危唬；；；；；ぐ踩繁＞赫掠攀疲，，，，，，持续强化生产运营管理，，，，，，，全力以赴奋进二季度，，，，，，，确保全年时间、任务“双过半”！

集团领导班子成员，，，，，，，总部各部门正副职管理人员，，，，，，，集团所属二级企业、直管三级企业主要领导及分管领导参会。。。。。